优蓝国际:多元业务协同发展,广泛合作共建蓝领人才服务全生态

2023-03-09 09:01   来源: 互联网

      主营业务多轮驱动,高效满足全产业链需求

      优蓝国际作为一家蓝领终身服务平台,其业务包括职业教育、人才招聘、雇员管理及市场服务,收入占比最大的业务是雇员管理,主要是蓝领外包以及小部分劳务派遣业务。同时,其通过布局职业教育和人才招聘,牢牢把握了蓝领人才的供给,形成了蓝领人才培养、招聘、外包、培训的产业链闭环生态。

      面对市场竞争,越来越多的企业倾向于采用外包用工,以降低成本及提高管理效率。优蓝国际根据企业客户的需求雇佣外包工人,向企业收取服务费,外包工人在企业服务一至三年不等,由优蓝国际承担薪酬、社会保险和住房公积金。

      所谓劳务外包,是优蓝国际与蓝领工人建立雇佣合同,外包工人由优蓝国际,并与企业客户签订外包协议,收入来自于企业支付的服务费用,成本为工人的人力成本。区别于劳务外包,优蓝国际还提供少部分劳务派遣服务,即指劳务派遣服务供应商、派遣工、用工单位三方建立劳务派遣关系,派遣工人为用人单位工作并受其监督。

      而蓝领人力资源服务核心能力之一在于强大的人才供应能力。为了搭建劳动力蓄水池,优蓝国际早早便瞄准了产业链上游,极富远见与魄力地拓展了职业教育、职业培训和招聘等渠道。

      早在2009年,优蓝国际的前身就开始运营位于四川省的古蔺职业高级中学,这也是国内较早采取委托管理模式运营职业学校。目前,优蓝国际在委托管理模式下共管理23所职业学校,经营一所自营学校。此外,还运营37个专业共建项目和9所技能培训学校。

      随着“职业教育+蓝领招聘”双轮驱动战略下用户规模的不断增长,人力资源服务承接出更多的职业发展需求,优蓝国际在职业服务和人才后市场服务上逐步拓宽,形成了优蓝的特色发展生态。

 

      多种职业教育模式并进,政策支持发展可期

      职业教育一直是优蓝国际的焦点业务,其以“天坤教育”的品牌运营职业教育。天坤教育委托管理职业学校的模式被总结为TOT合作办学。地方政府将中职学校全权委托(Transfer)给天坤教育全面管理运营(Operate),托管协议期满,天坤教育将学校转交(Transfer)政府。

      在TOT合作办学模式下,学校国有性质不变,教师公办身份不变,政府对学校的财政保障不变。天坤教育的盈利模式包括两种:一是直接收取管理费;二是向学校学生提供餐饮、用品、住宿等市场服务。

      天坤教育还开展专业共建,主要与高职院校合作,共同开发和管理一门或多门职业教育课程,或者共同开发和管理二级学院,这其中包括中德学院、退役军人教育学院等特色学院,并从合作学校收取服务费。

      此外,中办、国办近日印发《关于深化现代职业教育体系建设改革的意见》,鼓励吸引社会资本、产业资金投入职业教育,也给职业教育带来新的利好。借力政策东风,优蓝国际的职业教育在未来也必将进一步迈上发展快车道。

 

      平台化打通前端后端人才市场,助力实现终身服务

      “蓝领招聘+职业教育”的双轮驱动只是整个蓝领人才终身服务的超级入口,要实现真正的终身服务,关键在于通过平台化、数字化打通前端人才获取市场和后端人才匹配市场。

      这种平台化主要表现为两个层面。第一,通过平台科技,提升“职业教育+人力资源”的蓝领人才供应能力效率,加速集聚蓝领群体;第二,通过平台科技,以数据为纽带,实现蓝领需求结构化和后市场服务的精准匹配,促进蓝领人才终身服务效率提升,满足蓝领需求。2014年,优蓝国际推出了专门的蓝领人才在线招聘网站优蓝网,目前搭建了覆盖全国多地的OMO人才招聘网络。

      与白领和金领人才不同,蓝领人才跳槽频率高、招聘信息来源有限。根据灼识咨询的资料,在中国,蓝领人才的平均跳槽频率达到每年两至三次,而白领和金领人才的平均跳槽频率低至一至三年一次。此外,蓝领人才的求职主要依靠分类信息网站及人力资源机构,可能存在信息不对称及虚假信息泛滥现象。而招股书显示,优蓝国际的招聘服务,最短只需一日就可将企业客户的需求与人才进行匹配,联结人才市场前后端、高效解决蓝领人才市场当下存在的问题。

      全产业链多业务共同驱动、数字平台化发展打通人才市场,随着公司在各业务领域合作的进一步深入,优蓝国际的业内领先地位将更加稳固,公司成长加速度进一步开启指日可待。


责任编辑:prsky
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